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财富中国500强美的取代格力成新状元【热门新闻】

时间:2022-12-02 来源网站:小平菇财经网

财富中国500强:美的取代格力成新“状元”

财富中国500强:美的取代格力成新“状元” MBAChina 【MBAChina网讯】《财富》中国14日发布2014年中国500强排行榜,中石化(93.54, 0.27, 0.29%)、中石油分别以2.88万亿和2.26万亿的收入蝉联第一、第二名;四大银行依旧是中国500强最赚钱的公司,29家金融业公司总利润达到1.27万亿元,占到中国500强公司总利润的一半以上。

另外,此次榜单也被注入了许多新鲜血液,共有36家新公司跻身2014年中国500强,突出表现在互联网行业上,苏宁云商、京东(28.04, 1.00, 3.70%)商城、腾讯(123.5, 0.70,0.57%, 实时行情)等共有7家互联网 公司上榜。值得注意的是,本次榜单中有四个行业冠军易主。其中备受关注的家电行业,美的集团首次入榜就将去年的行业老大格力电器拉下马。

7家互联网企业上榜

在竞争激烈的互联网行业,苏宁、京东、腾讯、百度(188.52, 2.42, 1.30%)等7家企业纷纷上榜。其中苏宁力压其它众企业占据中国互联网企业榜首位置,中国500强榜单总排名第43名,位居民企前列。

尽管互联网行业是所有行业中的明星行业,但在进行硬实力比拼的时候,仅有不到十家公司上榜。而且,除苏宁一家企业跻身总榜单前50外,其他企业均排名靠后。

艾媒咨询CEO张毅接受记者采访时表示,这次榜单可以解读为苏宁云商从一家传统企业向互联网企业成功转型,至少取得了阶段性的胜利。他表示,这些年,苏宁一直在努力,将线下卖场与线上资源相结合,“也为行业树立了一个榜样”。

记者随后联系采访了苏宁云商集团运营总部执行副总裁李斌,他表示,从2012年到2013年是苏宁确立战略布局、转型路径的阶段。苏宁电器也更名为苏宁云 商,提出“电商+店商+零售服务商”的发展模式,定位以互联网零售为主体,以O2O模式和开放平台为两翼的转型路径。“2014年是我们战略的执行年,强 调聚焦O2O门店升级、供应链整合变革和用户体验的快速改善。”

但从利润上看,腾讯、百度等互联网企业近百亿的高额利润,远大于苏宁云商。不过,张毅认为,双方业务完全不在一个层面上,并没有可比性。

首次进入榜单的京东商城,营收为693.4亿元,但净亏损达24.85亿元,目前总体处于亏损状态。此前艾瑞咨询公布的一个关于2013年互联网公司营收情 况排行榜中,京东力压腾讯、阿里、百度三大巨头,高居榜首。张毅认为,京东的亏损情况还要持续一段时间,京东现在正在加紧建设3、4线城市的基础物流。 “我认为,京东也不会去刻意扭转亏损,资本市场对京东的期望还是比较高。”

美的取代格力成新“状元”

本次榜单上另一个看点,就是出现了四个行业新“状元”。

家电行业,美的集团取代了格力电器,排名35;机械设备制造业,中国南车取代了中国北车,排名50;化工行业,云南云天化取代了中化化肥,排名103;电子和电子元器件行业,神州数码取代了中国通信,排名104。

其中,尤以美的集团击败格力电器最引人注目。此前,格力电器一直稳坐家电行业第一把交椅。

据悉,创业于1968年的美的集团,目前是中国最具规模的白色家电(白色家电指可以替代人们家务劳动的电器产品)生产基地和出口基地之一。目前,美的集团是 一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团,于2013年9月18日在深交所上市,拥有美的、小天鹅、荣事达、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。

对此,国金证券分析师蔡益润分析,目前美的集团提升品牌定位所采取的方法是先树立高端标杆产品,然后将其核心功能点推广至大部分产品,拉动整体定位。在已经具有较好技术积累和品牌的空调行业,公司的策略更易取得成功,取得明显超过行业的增长。

蔡益润认为,美的集团在常用的厨房小家电品类已经基本完成在城镇的普及。经过家电下乡、小家电行业的快速增长,无论城镇还是农村的消费者都经过了家电消费教育走向成熟。

对于美的和格力的竞争差异,张毅表示,总体来说,格力比较专一,以专业制冷为主。此前格力董明珠也曾公开表态,担心这个专一化的市场是否会越做越小。而美的方面,则是在家电品类上全面开花,具有一定的产业优势。

张毅认为,两家企业是专一化路线和多元化路线的战略发展代表。但是两者之间,没有绝对的优劣势之分。任何一个领域,发展到一定阶段,都会面临到一些天花板的 问题。“在利润上,美的相较于格力,还是有比较大的差距。正是因为美的采取多元化的发展,有些品类是亏钱的。”

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